Die bedürfnisorientierte Haltung ist im Umgang mit Kindern bereits in aller Munde. Doch wie leben wir Kindern Bedürfnisorientierung vor, wenn wir selbst viel zu selten auf unsere Bedürfnisse achten und wenn auch in der Teamführung die Bedürfnisse der Fachkräfte nur eine untergeordnete Rolle spielen?
Der bedürfnisorientierte Führungsstil zielt darauf ab, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt und verstanden fühlen. Doch wie gelingt es im schnelllebigen Kitaalltag auf die eigenen Bedürfnisse zu achten? Wie gelingt es uns, die Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder ernst zu nehmen und in die Planung einfließen zu lassen? Welche Bedürfnisse sind sofort ernst zu nehmen und umzusetzen und wann kann man als Führungskraft auch erwarten, dass das ein oder andere Bedürfnis zurückgestellt wird?